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夯实管理基础 再创管理新高

夯实管理基础  再创管理新高

 

——记千赢体育娱乐、邦嘉开展基础管理工作大检查

(本报讯 通讯员韩方蕾)为进一步落实“基础管理年”主题活动,督促各部门积极开展基础管理工作,了解落实和执行进展情况,5月23日,菏泽千赢体育娱乐、千赢体育娱乐邦嘉督察组对基础管理工作进行首次现场督察。通过督查工作推动公司基础管理水平再上新高。

此次活动督察组共分三个小组进行现场督察验收。

由安环副总刘庆卫带领组员负责检查验收基础管理年“自查自纠”问题落实情况。菏泽千赢体育娱乐、千赢体育娱乐邦嘉第二阶段查找收集问题清单共32项,4月份再度深究问题清单汇总共65项。刘总带领组员逐一对公司18个部门进行问题项督察,每到一个部门,督察组都与部门人员进行认真交流,询问其整改措施,并亲自去现场查看整改情况,如实记录整改后带来的产品收率或产量提升数据。对未执行整改的问题清单询问其原因,有针对性的提出了意见、建议。

由千赢体育娱乐生产副总刘云霞带领组员负责对基础管理年“重点工作”的实施及工作开展进度进行跟踪检查。菏泽千赢体育娱乐2018年重点工作共计11大项;千赢体育娱乐邦嘉共计8大项,共牵扯到12各部门。每到一个部门,刘总都对“重点工作”是否有实施方案,是否有月度完成情况,是否有相关工作记录等方面进行了认真细致的督促检查,查看原始资料,并认真记录工作进展及有效数据。

由督察组组长聂丽娟、邦嘉生产副总张允杰、托管组代表陈合岭、冯善宾带领组员负责基础管理年“第三阶段工作”计划分解完成情况进行落实。基础管理年“第三阶段”工作是对照专业,整改落实、建章立制的重要阶段,时间较长,对各部门的活动内容做了重新划分,对任务和要求做了新的规划,并责任到人。5月份已经按照部门职能做出了月度计划分解,此次督察组主要针对5月份计划分解任务的进展进行现场验收,对已完成的分解任务认真记录完成内容和数据,对未完成的任务建议其部门按照计划的时间节点努力完成。督察组将会实时跟踪,直至任务完成。

督察组经过一天的全面检查,通过资料查阅、现场检查、个别访谈,最后总结认为,各部门对基础管理工作比较重视,制定方案及时,工作措施得当,基本完成本阶段的各项工作任务。督察组一致认为此次工作开展尤为突出的部门有:101车间、兽药车间、质量部,对此三个部门予以全公司通报表扬。

通过此次检查指导,切实掌握公司管理现状,有效提升公司基础管理水平,为进一步又好又快发展奠定基础。

 

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