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"基础管理年"活动优秀稿件推送

菏泽千赢体育娱乐、千赢体育娱乐邦嘉“基础管理年”心得体会

 2018年是菏泽千赢体育娱乐、千赢体育娱乐邦嘉制药夯实基础、深化改革、加快发展的关键一年,企业改革、发展、稳定的任务十分繁重。为提升企业管理水平,保持队伍稳定,千赢体育娱乐制药积极开展的 “基础管理年”活动,通过抓基层、强基层、苦练基本功,狠抓基层的自我管理、制度的不断完善、员工素质的持续提升。重点着力解决工作作风、工作质量、工作效率等方面存在的突出问题,筑牢企业发展根基,进一步增强凝聚力、执行力、软实力,从而为企业健康持续发展奠定坚实的基础。

工作成绩是果,基础管理是根,根深才能叶茂。只有筑牢管理工作的基础,对存在的问题对症下药,持续整改,哪怕每天进步0.1%,持续数年,企业的管理水平必将有一个大的提升。而作为企业的基层一员,我联系自己的工作浅谈几点基础管理工作建议:

一、增强员工的责任心

一个企业有没有活力和创新精神,管理水平的高低,关键要看员工有没有积极性、主动性和敬业性。提高员工的责任心,管理措施才能落到实处,才能增强企业抵抗各种风险的能力。

二、应加强设备长周期连续运转的管理方法

抓好设备巡点检工作、及时反映汇报处理问题、及时维护保养工作等,同时不断提高设备维修人员的理论知识和实践处理问题的技术水平。保证生产设备长周期稳定运行。重视维修费用管理和控制,提高设备有效作业率,减少维修浪费,提倡修旧利废,降低维修费用。以最少的维修费用达到最高的设备利用率,获得企业最大的经济效益。

三、要以人为本,加强质量管理力度

让全体员工知道质量是企业一切工作的生命线,要求员工从每一道工序、每一个生产过程都能严格控制把关,使每一道工序生产的每一个中间产品都合格达标,为下个工序创造良好条件,从而保证产品的最终质量。

四、加强现场管理,推进清洁文明生产

现场管理是工艺、设备、安全、环保及现场清洁多方面的综合管理。所以,应不断优化工艺管理,改善工艺操作,严格工艺纪律的执行和考核,坚决杜绝因员工操作不当而造成的设备、质量、安全事故及跑冒滴漏而导致的环境污染。

“基础管理年”活动,需要全体员工共同努力、共同付出的活动,只有提高企业的整体素质和做好扎实的基础工作,才能确保企业在发展路上能够稳定、健康。

 

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